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     在企業(yè)內(nèi)部樹立公平機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)尊重人。俊卿企業(yè)盛行“**”之風(fēng)，無(wú)論在人事任免、薪酬福利、員工獎(jiǎng)懲等制度的制定上，還是企業(yè)面臨重大決策與調(diào)整，均體現(xiàn)集體的意見與智慧。在管理上倡導(dǎo)“自我管理”，各職能與業(yè)務(wù)部門以核心指標(biāo)為指引，自主開展工作，通過(guò)月度述職會(huì)形式實(shí)現(xiàn)自我評(píng)價(jià)與自我總結(jié)。企業(yè)在人員任用上體現(xiàn)“優(yōu)點(diǎn)最大化、缺點(diǎn)最小化”的用人之道；借助定期的新員工回訪、各小組的活動(dòng)、內(nèi)部項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等，搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，創(chuàng)設(shè)交流渠道。

     信任是企業(yè)凝聚力建設(shè)的基礎(chǔ)，俊卿商貿(mào)公司以有形的制度傳導(dǎo)規(guī)范，建立信任壁壘與義務(wù)基準(zhǔn)線，也借助無(wú)形的文化使之精神化，為企業(yè)員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

     俊卿商貿(mào)公司以“建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”作為塑造人才之戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)也唯有不斷的學(xué)習(xí)才能使俊卿人快速、健康成長(zhǎng)。周密的新員工入職培訓(xùn)、多樣化的在職培訓(xùn)，將員工個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)個(gè)體與整體發(fā)展的共存共贏。

     俊卿商貿(mào)公司將秉承“尊重人、信任人、塑造人”的人才經(jīng)營(yíng)理念，繼往開來(lái)、共鑄輝煌